ASM 拓展訓(xùn)練總結(jié)

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　　在毫無心理準(zhǔn)備的情況下，猝不及防的投身到一場沒有硝煙的戰(zhàn)場。在軍團混戰(zhàn)的拓展訓(xùn)練中，充分暴露了我們每一個人應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難的本能。

　　1. 拓展訓(xùn)練——天地英雄

　　天地英雄為當(dāng)天我參與的第一個項目，并且我是第一組挑戰(zhàn)者。在參與前，除了了解挑戰(zhàn)目標(biāo)之外，一無所知，便一門心思沖了上去，可想而知，結(jié)果是慘烈的。經(jīng)過紫綠雙方的對決之后，回過頭來仔細考慮天地英雄的訣竅，才豁然開朗。

　　1.1 一個成功的人，必然身后站著一個默契的團隊。任何一項復(fù)雜的項目，都不是一個人可以完成的。

　　1.2 成功除了需要有120%的努力，更要先確定努力的正確方向。一味的追求項目的高速度，更容易迷失方向。與其花大量的時間來補救或者從頭再來，不如在前期做好項目的調(diào)研和分析。所謂磨刀不誤砍柴功嘛。

　　1.3 邊走邊看，及時糾錯。項目的運行過程中，需要有項目管理者對其進行實施評估：確定項目的運行方向是否正確，及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的新問題，提出新方法。

　　2. 拓展訓(xùn)練——一號目標(biāo)

　　一號目標(biāo)給我印象非常深刻。教練給予每個隊有限的信息和資源，如何使其最大化的利用信息和資源是團隊必須要考慮的問題。

　　2.1 一個項目建立之初，首先應(yīng)該是團隊建設(shè)。團隊必須要有領(lǐng)導(dǎo)，人人都是領(lǐng)導(dǎo)，就是沒有領(lǐng)導(dǎo)，所謂絕對的自由民主不適合發(fā)展中的公司。團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須和團員達成默契，聽取收集意見，并能結(jié)合實際情況做出正確的決定。而團隊隊員必須在決定完成之后，積極配合。

　　2.2 項目團隊建設(shè)完成之后，開始對項目進行足夠的信息資源的收集和整理，以確定項目的目標(biāo)和掌握的資源。找出實現(xiàn)目標(biāo)的最大化的方法。再次強調(diào)了項目一味追求高速度，而忽略前期的分析準(zhǔn)備工作，是事倍功半的。

　　3. 拓展訓(xùn)練——空中單杠

　　該項目主要體現(xiàn)在對自我和他人的認知問題上。自我認知需要通過實踐來解決，不去挑戰(zhàn)高難度，永遠不知道自己的極限在哪里。不通過實踐來考驗，也永遠不知道別人的能力在哪里。也就是，實事求是的評價自己和別人。