參加這次拓展培訓，本以為沒有什么內(nèi)容值得吸收的，但是最終完成所有項目， 我覺得還是有很多內(nèi)涵的。印象最深刻的是一號目標，我們都是很聰明的一群人，但是往往聰明的人卻看不到一個簡單的哲理。一號目標恰恰深刻反映我們在做項目時，領導者和工程師之前的關系，我們每個人都盡可能的使出渾身解數(shù)去完成自己任務，殊不知方向錯了，需求錯了，怎么也達不到最后的目標。另外就是一號目標反應的不緊緊是組員和領導的關系，還有就是大家的心態(tài)和態(tài)度，每個人都想做領導者，然后真的是每個人都合適嗎？

　　對于七號組成員來說，這就是一個簡單的測試，領導者關鍵作用就猶如一號目標的第七組，成敗的決定性因素雖然說不完全取決于第七組，但是她應該是富有重大的核心責任的。誰能在復雜的關系中看到清晰法向？誰能在嘈雜的環(huán)境中傾聽組員有用的意見？誰能在火熱的競爭中保持清醒的頭腦？然后說一句，停下來，我們的分工有待改進，說一句我們現(xiàn)在統(tǒng)籌一下各自的任務，說一句我覺得這樣子做更加合理？這樣的話，這個組的向心力就有了，這個組才有希望獲勝。

　　對于空中單杠來說明一個道理，看起來困難的事情，只要你去做，也許很簡單。對于天地英雄的項目感悟是，一個你的好的空中的表象，依賴于地下人的合作和配合，真如領導者帶領一群人做項目一樣，如果老大一個人在空中做獨角戲，地下的人不配合或者表面上配合私下不努力，這個項目只要有一個人不配合都回導致流產(chǎn)。所以上級和下級處理好關系是多么的重要。