說(shuō)實(shí)話，完全沒(méi)想到這次拓展訓(xùn)練有這么累并能取得這么好的效果。

　　印象最深刻的并不是高空項(xiàng)目，反而是室內(nèi)拼圖項(xiàng)目，我認(rèn)為我們隊(duì)根本沒(méi)有找到“一號(hào)目標(biāo)” 。如果定義“一號(hào)目標(biāo)”是最終的總分的話，我們隊(duì)所有人也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)第7小組的任務(wù)是得分的最佳捷徑。此項(xiàng)目給我的最深的印象是現(xiàn)場(chǎng)混亂，各小組獨(dú)自做任務(wù)而很少相互交流任務(wù)內(nèi)容，盡管最后分?jǐn)?shù)還不錯(cuò)，但我認(rèn)為和0分并無(wú)任何差別。

　　其實(shí)這和一個(gè)team 做項(xiàng)目一樣，每個(gè)team 都有一個(gè)“一號(hào)目標(biāo)”就是Requirement .  如果最后沒(méi)有100%完成Requirement ，那么這算是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。幸好是我們做項(xiàng)目的時(shí)候并不像完成“一號(hào)目標(biāo)”那樣混亂，每個(gè)項(xiàng)目都必須清楚指定項(xiàng)目Leader ，項(xiàng)目Leader 必須控制整個(gè)項(xiàng)目各組之間的協(xié)調(diào)，交流，Schedule， review , delivery , ……. .

　　為什么做任務(wù)時(shí)沒(méi)有Leader 出現(xiàn)，就是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都只是盯著教練發(fā)給自己的任務(wù)卡去做，而沒(méi)有想到其他隊(duì)員，所以我認(rèn)為我們組的每個(gè)人在內(nèi)心都沒(méi)有Leader 意識(shí)，都只會(huì)自己埋頭做事，而沒(méi)有管team 其他成員。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的項(xiàng)目去培養(yǎng)員工的Team Leader 意識(shí)。

　　最后總結(jié)一句：

　　Team work 很好， Team Leader 太少！