成都野外拓展訓(xùn)練又稱體驗式培訓(xùn)，至98年正式登陸中國，2000年在中華大地點(diǎn)燃星星之火，到09年的十二個春秋里，拓展培訓(xùn)公司在中華大地如雨后春筍涌起，也如春天的韭菜被市場淘汰一茬又一茬。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢公司獨(dú)立出來后，如一顆明星在拓展培訓(xùn)公司迅速成長，成為拓展公司中的佼佼者，拓展的成功之處在于以內(nèi)訓(xùn)的品質(zhì)做拓展，為客戶提供祥細(xì)訓(xùn)前培訓(xùn)調(diào)研，為客戶提供針對性的課程設(shè)計，有效監(jiān)控培訓(xùn)實施過程，協(xié)助客戶做培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

　　總結(jié)出成都野外拓展培訓(xùn)成功實施六大步驟

　　1、明確培訓(xùn)的目標(biāo)與最后結(jié)果;

　　2、設(shè)計知識、技能的陳述、講解、演示;

　　3、設(shè)計體驗式課案;

　　4、培訓(xùn)課程的實施;

　　5、培訓(xùn)評估與改進(jìn)。

　　6、后期培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

　　上面六大步驟的邏輯順序是前后相關(guān)、嚴(yán)密接合的。一定不要為求速度而跨過中間環(huán)節(jié)。其中第一個步驟決定著培訓(xùn)成敗，只有清析了明確培訓(xùn)的目標(biāo)與最后達(dá)成結(jié)果，才能設(shè)計出符合客戶要的培訓(xùn)方案。

　　第二個步驟取決于拓展公司培訓(xùn)顧問的自身積累與水平。培訓(xùn)顧問首先要在做三個月的冷板凳，學(xué)習(xí)顧問培訓(xùn)顧問手冊、商務(wù)禮儀等知識，跟隨著資深培訓(xùn)顧問后面見習(xí)培訓(xùn)需求接洽，培訓(xùn)實施到培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化整個過程，再由資深培訓(xùn)顧問手把手帶滿三場培訓(xùn)，客戶反應(yīng)良好才正常單獨(dú)接單。

　　第三個步驟是培訓(xùn)的核心，是學(xué)員的最主要階段，了解學(xué)員的工作性質(zhì)，男女比例、年齡等信息。才能設(shè)計出針對性的課案。

　　第四個步驟考驗培訓(xùn)師的臨場控制能力與培訓(xùn)經(jīng)驗;拓展每次拓展結(jié)束后組織拓展培訓(xùn)師進(jìn)行經(jīng)驗分享，為培訓(xùn)師準(zhǔn)備培訓(xùn)師手冊，為拓展培訓(xùn)師提供聆聽國內(nèi)大師授課機(jī)會，全面幫助拓展培訓(xùn)師成長。

　　第五個環(huán)節(jié)是培訓(xùn)課程提高針對性的關(guān)鍵，每次培訓(xùn)都是個案，培訓(xùn)中及時根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)修正培訓(xùn)內(nèi)容。

　　第六步驟后期培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)錢花是否值的關(guān)鍵。拓展的口號是挑戰(zhàn)自我，融煉團(tuán)隊，學(xué)習(xí)提升競爭力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。真正把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成收益，轉(zhuǎn)化為績效。

　　總之每一個客戶，每一次培訓(xùn)都是一個個案，培訓(xùn)的有效果，必須為客戶提供針對性的服務(wù)，為客戶為客戶提供量身訂做的拓展培訓(xùn)。

　　山美特——成都野外拓展培訓(xùn)，眾多類型各異、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美的培訓(xùn)基地。

　　山美特?fù)碛卸嗵幋笮偷捏w驗式培訓(xùn)基地，這些環(huán)境優(yōu)美的基地或者以水上項目為特色或者以高空挑戰(zhàn)項目見長或者可以讓您體驗另一種生活方式，但都具備大量富有挑戰(zhàn)性與思想性的體驗式培訓(xùn)設(shè)施，充分為您創(chuàng)造一個良好有效，輕松自然的培訓(xùn)氛圍，期待與您的合作。