很多HR認為傳統的團建活動太過于無聊，難免會有很多員工不感興趣，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是團建活動也在不斷發展和變化中，已經遠遠不是最初的聚餐唱歌了，當前團建活動流行趨勢已經將大家帶入了一個全新的時代。

越來越多的企業開始注重企業文化建設，內部企業文化建設有助于團隊凝聚力的提升，融合公司企業文化制度，感員工進而傳播給更多的受眾。團建作為一種成本較低、效果明顯的方式，一直是很多公司的首選。

由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團隊建設方式，很多都已經不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強化集體榮譽的傳統洗團建方式，越來越多的公司，都把團建活動設置成自由、輕松、小團隊式的游戲形式。

員工在更新，團隊在更新，團隊建設形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。

很多公司都會不定期舉行團建活動，一來作為福利提高員工的積極性，二來加強集體意識，傳遞一種團結共贏的企業文化。這只是站在公司的角度，對于員工來說，他們對團建活動是又愛又恨，愛得是活動期間費用由公司包攬，不花一分錢也能吃喝玩樂，恨得是過程中穿插太多“雞湯”，讓人無所適從。明知道是這樣，有些員工就選擇性參與團建活動，不想浪費自己的時間。

同事老陳就以家里有事為由，缺席了團建活動，在老板看來，如果不公開批評，就會影響大家以后對團建活動的積極性，所以在會議上，點名了老陳，說他沒有集體意識。

設計適合本企業的團隊組織結構，改造企業現有的不合理的團隊組織結構，是企業建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。

山美特北京團建拓展大量創新的項目、完善的課程體系以及量身定制的團建拓展方案。改進組織內部的溝通與信息交流，使組織面對各種變革與挑戰更加從容有序。

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