狼圖騰
團(tuán)建目的：目標(biāo)管理 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 大局意識 打造狼性文化 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
適合團(tuán)隊(duì)： 高階領(lǐng)導(dǎo) 中層骨干 超級業(yè)務(wù)員 EMBA、MBA班
適合人數(shù)：20~60
活動天數(shù)：2天
推薦場地：自然野外 培訓(xùn)基地
團(tuán)建目的：目標(biāo)管理 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 大局意識 打造狼性文化 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
適合團(tuán)隊(duì)： 高階領(lǐng)導(dǎo) 中層骨干 超級業(yè)務(wù)員 EMBA、MBA班
適合人數(shù)：20~60
活動天數(shù)：2天
推薦場地：自然野外 培訓(xùn)基地
為期兩天一夜的活動中，以狼性文化結(jié)合管理層職責(zé)特質(zhì)為背景，
結(jié)合并突出狼性文化中的“狠“和榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，
將狼性文化分解到挑戰(zhàn)項(xiàng)目、獎懲規(guī)則、活動目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)紀(jì)律中。
所有項(xiàng)目設(shè)置因地制宜，規(guī)則中融入自然生存規(guī)律—優(yōu)勝劣汰，
弱肉強(qiáng)食；每個項(xiàng)目挑戰(zhàn)結(jié)束，將以賦以相應(yīng)團(tuán)隊(duì)獎勵和懲罰，
獎懲結(jié)果直接關(guān)乎本團(tuán)隊(duì)成員的某階段的吃住行，懲罰形式或強(qiáng)或恐怖。
同時，通過引入股票期權(quán)制度和時間管理策略，
使得所有團(tuán)隊(duì)在急迫解決生存問題的前提下，
還不得不兼顧長遠(yuǎn)價值和當(dāng)下價值的創(chuàng)造和增值，
最終實(shí)現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。
只有把堅(jiān)韌化為行動，挑戰(zhàn)任務(wù)時全力以赴，時刻保持饑餓感，
最終大家才能嘗到“甜頭”，同時喂養(yǎng)自己的野心。
課程目標(biāo)《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓(xùn)活動為宣揚(yáng)狼性文化，結(jié)合公司管理層應(yīng)具備的工作精神和履行的工作職能而設(shè)計(jì)。以績效成果為導(dǎo)向，運(yùn)用時間管理方式、股票期權(quán)工具，將團(tuán)隊(duì)的當(dāng)下目標(biāo)和長期目標(biāo)時刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰(zhàn)項(xiàng)目、獎懲規(guī)則、活動目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)紀(jì)律中，最終實(shí)現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。
課程背景中華民族早期的圖騰：自由、獨(dú)立、頑強(qiáng)、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格、意志和尊嚴(yán)。這是狼的品質(zhì)，也是《狼圖騰》的主題。
相傳在國內(nèi)“狼文化”的興起和盛行，便歸功于這《狼圖騰》。
英國動物學(xué)家紹?艾利斯說過：“在所有的哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼是群體作戰(zhàn)最強(qiáng)硬的動物，自然界任何動物群體都無法與狼群比擬。
華為的創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想高管楊元慶、樂視創(chuàng)始人賈躍亭無一不提倡本企業(yè)“狼性文化”的打造。“每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”
做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇卣鳎好翡J的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。
而狼性文化，體現(xiàn)的是“狠”本位，不僅對對手狠，首先得對自己狠！
發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”——對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”——對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
發(fā)揚(yáng)“狼野精神”——突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”——在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。
發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”——在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。
發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”——加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
發(fā)揚(yáng)“狼智精神”——那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”——對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。
發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”——互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利
管理層，是指對被審計(jì)單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織。管理層負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報表，并受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督。
一個優(yōu)秀靠譜的管理層應(yīng)踐行的職能和應(yīng)具備的特質(zhì)：
A、狼性目標(biāo)精神：管理層的首要職能是管理企業(yè),以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績效。
B、狼智精神：管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的企業(yè)。
a、狼貪、狼野精神：作為團(tuán)隊(duì)的定海神針必須精通公司業(yè)務(wù)，能將一個核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚。
b、狼暴、狼殘精神：在面對事關(guān)公司重大利益的事情面前，行事風(fēng)格（不是態(tài)度）則必須極具攻擊性，能獨(dú)當(dāng)一面的人來作為團(tuán)隊(duì)的安全防線。
c、狼性團(tuán)隊(duì)精神、狼性自我獻(xiàn)身精神：作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標(biāo)，保護(hù)下級在良好的環(huán)境中向指標(biāo)工作，也要能為上級分憂。在出問題的時候，一定要敢于挑擔(dān)子承擔(dān)責(zé)任。
C、狼紀(jì)精神：每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長遠(yuǎn)的未來都一并納入考慮。
購買多種保險；發(fā)布《參訓(xùn)須知》；制定安全預(yù)案、天氣預(yù)案；堅(jiān)決恪守安全原則
